机械网-中国起重机行业国际化现状及突围之路分析
（3）品牌可带来较大的经营利润我国很多出口企业，在为国外知名品牌加工制造产品即OEM（贴牌生产）。但是事实表明，贴牌生产的企业利润微薄，品牌企业收获了丰富的利益，是生产企业的几倍乃至几10倍。这说明，产品的国际化经营利润远低于品牌的国际化经营利润。（4）品牌可提高范围经济的效应范围经济是1个战略杠杆。世界市场比国内区域市场大很多，品牌国际化后，一样的研发费用可以在众多的市场分摊。同时，大范围运作能大大下降制造本钱，使品牌产品更具价格竞争力，品牌国际化还可以大大减少和消除重复性的工作。（5）品牌在员工能动性和虔诚度对国际上有影响的品牌，其良好的名誉和形象有益于吸引国际上优秀管理人材和1流的员工，而且能激起高昂的士气和雇员的虔诚。而优秀的人材又能推动企业更好更快的发展，将大大增加企业的国际竞争力。3、中国起重机行业突围之路1、品质突围如何实现中国起重机行业的突围，要从本身的产品品质、产品创新方面着手。产品品质突围要有系统性，强化管理体制的变革和创新，完善企业制度、人材管理模式，需要提高技术和硬件设施水平。同时，全行业都应当重视产品可靠性，打造产品可靠性工程体系；延续展开可靠性需求论证、设计分析、实验评价、生产保证论证等工作癫痫看什么科室。品质突围也要有制度创新、管理提升和企业文化等配套策略，融会制度改革和管理提升之成果，打造企业";品质文化"，构成企业逾越式发展的内在基础；系统研究信息化改造、精益生产与品质控制等先进管理模式；深化企业制度改革，从制度上解决如何鼓励企业长时间延续发展的问题。2、创新之路在产品创新方面，行业应聚力研发核心零部件。核心零部件突破是提高我国工程机械核心竞争力，站稳国际地位的必要措施。目前，我国零部件产业原始基础比较薄弱，容不得半点急功近利，投机取巧的求故意理，惟有自主研发、按部就班，才能真正突破核心零部件瓶颈。在集智提升产品智能化水平方面也应当不遗余力。同时，将自动化技术和机械传动技术相结合，利用到实现机械的驱动和控制系统自动化和智能化。另外还应关注创新突破产品的全生命周期设计。产品全生命周期以设计平台为核心，向研发的上下游进行延伸，对研发的全进程进行管理，对生产、备件、服务、技术文件进行统1管理和实时更新。同时，快速打造产品可再制造体系，低碳环保、节能减排是国际化发展的大方向，产品再制造是工程机械实现节能发展的重要突破口之1。未来5年，国际化再制造产品将真实的大量涌向市场，在市场构成之时建设1个完善的产品可再制造体系，迫在眉睫。回顾近10年的历程，中国工程机械市场存在低水平的产能多余，对管理创新、技术创新、市场创新、人材培养等却有所疏忽；中国起重机行业必须要完全改变粗放式发展，不断创新核心技术和核心零部件、提升节能和智能化技术水平、加速产品可再制造体系建设、强化产品等寿命设计，增进行业的快速良性发展；在加强国际化风险防范意识的同时，仍需苦练国际化战略";内功"。国际化不但是市场的国际化，还应当是资本的国际化，期待中国起重机行业尽快实现从";中国制造"走向";中国创造"！
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