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最好穿越火线中国铝业中州分公司矿山管理提升纪

发布时间:2021-10-13 17:31:59 阅读: 来源:玻璃棉毡厂家

穿越“火线”——中国铝业中州分公司矿山管理提升纪实

【铝道】截至10月30日,中铝中州矿业有限公司实现当月供矿53万吨,创出该公司月供矿历史新记录。

手中有粮,心中不慌 。在矿产资源日益稀缺的今天,资源的价值不仅体现在昨天、今天,更体现在明天。矿山管理水平成为中国铝业降本增效的火线前沿。如何穿越这条事关企业未来的 火线 ?管理提升为此打开了一个突破口。

众志成城突直径与2级钢筋类似出 火线 地位

在今年年初职代会上,矿山管理成为 特别重要、特别紧迫、特别关键 的工作,被中州分公司提升到了前所未有的高度。

6月11日至12日,中国铝业召开矿山管理提升专题工作会议,制订了矿山管理提升50条措施,成为中州矿业管理提升的 尚方宝剑 ,举人、财、物各方优势,穿越 火线 ,中州分公司众志成城。

中州分公司总经理曾庆猛多次深入矿区施工现场,要求各矿山进一步突出矿山 火线 地位。

一年来,中州分公司全面提升矿山管理,建立检查、考核、报告制度,审批矿山管理提升工作规划,加强和地方政府、总部的沟通协调,成立护矿大队,以运营转型为抓手,促进矿山管理提升。为穿越 火线 ,中州分公司出台了一系列政策,建立了 四大体系 ,明确 三大目标 ,加快5.2 试样厚度的丈量应精确到0.01mm形成 自采为主、外购为辅、低成本运营 的矿石生产供应模式。

一矿一策 实行板块管理

实际工作中,中州分公司坚持新模式办矿理念,建立 一矿一策 的创新保供体系,增强其生产经营自主权,切实激发了矿业的活力。按照板块管理模式,中州分公司相关部门作为中州矿”刘学颂表示业的共享部门,为矿山经营发挥职能。

焦作矿实施 核定成本、以我为主 的办矿模式,改变矿区建设全部外委的现状,提高矿区生产自主权,保证自采矿量。按照 先易后难 、 先高后低(品位) 的原则,选择可采备采矿块,指标层层分解,狠抓矿山建设。同时,做出详实的进度计划和安排,落实到人。建立质量预报制度,及时对生产组织过程中存在的问题解决落实。稳定和拓展民矿收购渠道。截至10月28日,焦作矿累计完成供矿量是年计划的179.33%。

平顶山矿根据各个矿区不同的实际情况和 一点一策、逐步解决 的工作思路,制定了不同的生产组织方案,集中力量推进瓶颈问题的解决。协调金华公司解决内部问题,达到了两个矿区优势互补,年供矿有望突破20万吨。同时,组织鳌头矿区在道路封闭期全力投入4号矿块的剥离和开发工作,形成较大规模的备采矿量。

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